Le contrôle de gestion environnemental

Cette recherche examine dans une perspective managériale comment s’opère le
contrôle de gestion environnemental dans les organisations, et plus
particulièrement dans les entreprises manufacturières, qui sont à l’avant-plan
des problèmes liés à la pollution industrielle. Elle a pour but d’élargir le
cadre du contrôle de gestion pour prendre en compte la dimension
environnementale. Plus particulièrement les deux questions de recherche qui
sont étudiées en profondeur sont les suivantes :

1\. Quels sont les systèmes de contrôle de gestion environnemental qu’une
entreprise manufacturière peut développer et mettre en place pour assurer le
suivi de ses objectifs environnementaux ?

2\. Quels sont les facteurs contextuels ou stratégiques qui influencent le
développement et la mise en place de ces systèmes de contrôle de gestion
environnemental ?

Le développement d’un modèle conceptuel qui examine l’impact de plusieurs
variables de contingence (la stratégie environnementale, les pressions perçues
des «stakeholders» environnementaux, l’incertitude perçue de l’environnement
écologique et la stratégie d’affaires de l’entreprise) sur un ensemble de
systèmes de contrôle de gestion environnemental constitue un des apports
majeurs de ce travail. Ce modèle a été testé empiriquement au moyen d’une
étude de cas menée dans une entreprise manufacturière belge et d’une enquête à
laquelle plus de 250 entreprises manufacturières belges ont participé. Les
principaux résultats de l’étude empirique indiquent que la variable qui
explique le mieux la mise en place des systèmes de contrôle de gestion
environnemental est la stratégie environnementale, suivie par les pressions
perçues des «stakeholders» environnementaux.